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2月28日，集团总裁赖朝晖赴杭州滨江白马湖国际会展中心，对浙江分公司工作进行调研指导。浙江分公司总经理潘明浪、副总经理林战伟等围绕分公司人才引进、团队建设、制度管理、工程结算等内容进行了汇报。

赖朝晖总裁在听取汇报后指出，当前宏观形势发生较大变化，住建部、国务院相继发文，对建筑行业进行整治规范，分公司一定要认清形势，脱离粗放型的管理方式，尽早完成管理的转型升级。

针对如何加快企业转型升级，赖朝晖总裁也提出了相应的举措：

1、转变业务方向，加大与政府、国有企业、外资企业等信用较高单位的合作力度，高效及时地完成工程的收款；

2、转变投资方式，充分考虑风控、融资、现金流等投资参数，按照集团公司对直营项目的管理要求，参与利润空间较大的epc、ppp项目；

3、加强团队建设，充分利用好集团公司平台，创新工作思路，招募优秀团队，以适应企业新的模式、新的发展需要；

4、制定切实可行的工作规划，注重计划管理。分公司要从规模、品牌、团队、盈利、新业务、财务状态等方面充分考虑，对标卓越，结合分公司实际，每年规划未来三年的发展目标，落实全年考核，不断修正，找出适合分公司的发展路径。

最后，赖朝晖总裁对浙江分公司的工作给予高度的肯定和期许，希望分公司作为创新发展的标杆，管理要出新成效，做到管控到位，同时借助杭州城投建设的平台，对接集团公司的各种优质资源，在新的一年里，新团队要有新气象、新发展、新跨越。