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张丽对上半年集团整体经营情况，各分公司经营情况和分公司承接业务量、产值、清欠等指标排名情况进行了通报。各项排名直观地反映了各分公司上述指标完成值和完成比例，也对分公司下半年度工作提出了要求。
常务副总裁钱水江代表督导组对分公司年会精神落实存在的问题、改进的建议进行了报告，对分公司下半年度贯彻年会精神、目标与计划管理提出了要求。这也是督导组成立以来第一次全面系统的督导报告。
赖振元作重要讲话。他指出了分公司存在的个别问题，并责令整改。他要求，提振龙元品牌，重塑龙元团队，需要我们一日三思，不断反省，自找不足，自找差距，自找出路；各分公司要积极发挥自身作用，积极开拓市场，服务好项目部；每一位龙元人在工作中要忠心做人，公心做事，努力拼搏，攻坚克难，齐心协力把集团工作做好。
各分公司、总承包公司、龙元明城以及集团各条线分别围绕上半年度指标完成情况、年会精神落实情况以及下半年度工作计划进行了逐一汇报。围绕当前市场激烈的竞争环境，他们也向集团公司反映了当前工作中存在的问题和支持需求，同时也提出了一些好的意见和建议。集团公司各条线分别就分公司提出的问题做出了积极回应，在具体业务层面与分公司开展了探讨。值得一提的是，今年分公司分管经营、工程、财务等条线的副总也在会上结合一线工作经验和存在的问题进行了交流发言。
赖朝晖作会议总结讲话。他围绕分公司业务发展、改善基本面和自主经营等方面，对集团经营管理提出了以下要求：
一是要立足主业，做强分公司，提升分公司品牌。虽然集团在基础设施投资领域有一定的优势，但在传统建筑业，分公司和优秀的同行尚有不小的差距，需要进一步做强。为此，集团要设立专业子公司支撑整个集团业务的发展，支持分公司进入更多的专业业务领域，提高传统业务市场占有率。为了支撑上述目标的实现，分公司要迎头而上，补齐短板。
二是要认清“管理中心”“利润中心”两个定位。分公司是集团的管理中心和利润中心，尤其是要在转型时期调整好自己的思维观点，在公司各项工作开展、制度落实中真正体现自己的价值，树立“权责匹配”的观念，更好地行使权力、履行职责。
三是要进一步提升管理水平。通过业务和财务管理等方面尤其是财务管理的提升，进一步提高集团管理水平，进而提升资产运营效率。
四是要整合现有资源，调整经营思路。一是要整合内外部资源，做好协同经营；二是要做好发挥分公司自身的主观能动性；三是要进一步健全业务开拓奖励机制，提高经营积极性。
赖朝晖对未来几年集团的发展目标进行了展望，希望集团各部门、分公司做好本职工作，助力龙元发展上一个新的台阶。
